ОБУЧЕНИЕ

СМЕРТЬ КОРПОРАТИВНОМУ ТЕАТРУ
Когда на предприятии начинается системный кризис — валится производство, горят финансы, уходят люди — лечить его Soft Skills всё равно что лечить опухоль аспирином. Soft Skills — смазка для работающего механизма; но если нет самих шестерёнок — процессов, расчётов, продукта и экономики — смазывать нечего.

Я не читаю лекции по методичкам: я проектирую оборудование, запускаю производство и разбираю заводские системы изнутри. Поэтому мой фокус — Hard Skills: экономика, инженерия, чертежи, логистика и устранение потерь в цехах и КБ.

20000+

человек прошли мои программы — от цехов до корпораций
4

дисциплины, на которых держится жизнеспособность предприятия
20+

лет практики, аудитов и реформ на предприятиях

PM В СТРОЙКЕ

УПРАВЛЕНИЕ СТРОЙКОЙ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ

Сроки, деньги, подрядчики, проектирование. Разбираем, где ломается стройка и как вернуть проект под контроль.

Инвесторам, руководителям проектов, заказчикам и финансовым службам

1 день · 8 часов / возможен 2-дневный интенсив

95 000 ₽ / день · 170 000 ₽ / 2 дня + логистика

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ (PDF)

ПОЧЕМУ СТРОЙКА РАЗВАЛИВАЕТСЯ

График рушится из-за одного чертежа, задержанного согласования или подрядчика. Разбираем, как увидеть цепочку причин до того, как она ударит по срокам и бюджету.

СМОТРЕТЬ В YOUTUBE

СОБРАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

Подрядчики, сроки, деньги, качество. Разбираем реальные ситуации и собираем рабочий комплект инструментов: бюджеты, графики, таблицы, договоры и регламенты.

РЕАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ

Не учебная стройка. Реальные объекты, реальные ограничения, реальные решения. Разбираем проблемы участников и на их материале проверяем инструменты курса.

* Справа — лишь малая часть компаний, чьи руководители и специалисты прошли программу

РАЗРАБОТКА

РАЗРАБОТКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА КАДРОВ, СРЕДСТВ И ОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Преодоление «долины смерти» R&D: от гипотезы до работоспособного MVP, без сжигания бюджетов

Собственникам, техническим директорам, главным конструкторам и технологам

1 день · 8 часов / возможен 2-дневный интенсив

95 000 ₽ / день · 170 000 ₽ / 2 дня + логистика

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ (PDF)

ПОЧЕМУ ИНЖЕНЕРЫ ПРОЕКТИРУЮТ УБЫТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ

Большая часть будущих затрат рождается ещё в CAD. Показываю, как решения в конструкции превращаются в брак, переделки и лишнюю себестоимость на производстве.

СМОТРЕТЬ В YOUTUBE

РАЦИОНАЛИЗИРОВАТЬ РАЗРАБОТКУ

От постановки задачи и ТЗ до CAD, прототипа и испытаний. Разбираем, где разработка теряет время и деньги и как этого избежать.

РАЗРАБОТКА НЕ ТЕРПИТ ГОЛОЙ ТЕОРИИ

Здесь нет универсальных рецептов. Я показываю свои подходы, а участники приносят реальные ограничения своих КБ и производства. На этом материале и проверяем решения.

* Справа — лишь малая часть компаний, чьи руководители и специалисты прошли программу

ЭКОНОМИКА

ЭКОНОМИКА, СЕБЕСТОИМОСТЬ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Себестоимость, P&L, затраты, управленческий учёт. Учимся видеть экономику производства достаточно точно — без попытки посчитать каждую копейку

Собственникам, финансовым директорам, главным экономистам, руководителям производств

1 день · 8 часов / возможен 2-дневный интенсив

85 000 ₽ / день · 150 000 ₽ / 2 дня + логистика

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ (PDF)

ПОЧЕМУ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ СКРЫВАЕТ УБЫТКИ ЦЕХОВ

Бухгалтерский P&L не обязан показывать экономику конкретного заказа. Разбираем, как распределение накладных расходов создаёт иллюзию прибыльности.

СМОТРЕТЬ В YOUTUBE

ВИДЕТЬ, ГДЕ ТЕРЯЮТСЯ ДЕНЬГИ

От бухгалтерской отчётности — к управленческой модели затрат. Разбираем себестоимость, P&L и распределение расходов так, чтобы ими можно было принимать решения, а не только закрывать месяц.

МОДЕЛИ, КОТОРЫЕ ПРОШЛИ ОБКАТКУ

Модели и способы распределения расходов проверены на реальных задачах крупного бизнеса. На курсе разбираем их не в теории, а на конкретных производственных ситуациях.

* Справа — малая часть компаний, чьи руководители и специалисты прошли программу

LEAN

ВЫЧИСТКА ПОТЕРЬ В ПРОИЗВОДСТВЕ

Простои, лишние перемещения, переналадки, узкие места. Ищем потери непосредственно в процессе и убираем их без капитальных вложений, где это возможно.

Операционным директорам, директорам по производству, начальникам цехов, ОТК, СМК

1 день · 8 часов / возможен 2-дневный интенсив

85 000 ₽ / день · 150 000 ₽ / 2 дня + логистика

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ (PDF)

ПОЧЕМУ ИМИТАЦИЯ 5S НЕ СОКРАЩАЕТ ЦИКЛ

Наклейки и разметка не ускоряют производство сами по себе. Показываю, где на самом деле прячутся простои и потери и как вычистить их без бюджета.

СМОТРЕТЬ В YOUTUBE

ВЫЧИСТИТЬ ПОТЕРИ

От формального 5S — к реальным потерям. Разбираем простои, переналадки, узкие места, загрузку рабочих и залежалые запасы; учимся сокращать цикл без покупки нового оборудования.

5S — НЕ НА БУМАГЕ

LEAN работает только в цеху. Разбираем реальные процессы вместе с директорами производств, инженерами и технологами — прямо на их проблемах и ограничениях.

* Справа — малая часть компаний, чьи руководители и специалисты прошли программу

АДАПТИРУЕМ ПОД ВАС

У каждого курса есть базовый каркас. Но если ваша задача не помещается в него — соберём программу под неё: объединим нужные блоки, добавим ваши кейсы и разберём их вместе.