ВЕРХНИЙ КУЙ

Россия. ЦФО. Наше время.

Город районного значения Верхний Куй, названный так в честь древнего центра кузнечного мастерства, уютно расположился в месте слияния рек Убля и Большой Куяш. На градообразующем Верхнекуйском мопедном заводе (ВКМЗ) трудились лучшие специалисты района. Из деревень Пролей-Каша, Хреново, Бухаловка, Херота, Выдропужск, Мутный Тупик, Зажопино и Каменный конец специалистов каждое утро доставляли на предприятие заводской службой мопедной доставки. Директор и главный собственник завода Иван Никонорыч Ахулин, крепкий хозяйственник в пятом поколении, как мог заботился о своем персонале; на нормальный автобус в условиях постоянного кризиса денег, разумеется, не хватило – поэтому воспользовался вьетнамским опытом мопед-рикш. Предложение сэкономить на службе и подарить работягам по мопеду, чтобы сами ездили, было категорически отвергнуто: Ахулин не готов был брать на себя ответственность за все, что могло с мопедистами куевыми случиться в дороге: неадекватные же, не всегда трезвые, но свои, родные.

Своим предприятием работники по праву гордились, ведь оно входило в четверку лучших в отрасли: современные мопеды производили, помимо них, еще лишь три завода в России. Кроме того, для большинства заводчан предприятие было единственным и фактически безальтернативным источником дохода. Казалось бы, в такой ситуации трудящиеся должны держаться за свои места и всячески способствовать процветанию завода-кормильца. Но на деле все обстояло сложнее. Руководство предприятия не имело на работников по большому счету ни кнута, ни пряника, и мотивировало лишь устными увещеваниями, жесткими по форме (строгое лицо и интонация), но мягкими по сути (угрозы почти никогда не реализовывались в жизни). Ленивый мещанин-верхнекуёвец, руководствуясь лишь собственной эфемерной совестью, и результат выдавал предсказуемый. Куёвый.

ВАСИЛИЙ ПОХОВ

- Бей Пса Дунг с размаху приложил бракодела Хер Дел Вана палкой по спине, да так, что у бедолаги посинело в глазах, а из воспоминаний всплыли ужасы вьетнамской войны, хотя та и закончилась задолго до его рождения. Больше Хер Дел Ван не будет нарушать закон Северокорейской Республики и делать брак, - электросварщик третьего разряда ВКМЗ Василий Похов раздосадовано захлопнул журнал «Промышленность передовых стран».

- Дикость какая-то! - Василий сурово взглянул на часы – он пересидел в курилке лишние 12 минут законного перерыва. «Ну ниче, подождут!» – игривая улыбка «вертел я вас на трубе, капиталисты куевы!» озарила обычно похмельно-унылое лицо Василия – и отправился в цех отбраковки исправлять брак, сделанный им же до перерыва. В цехе Васю уже заждались 2 других сварщика и 3 слесаря, которые без него не могли продолжить. Работы было часа на 3, а там досидеть ещё 2 до конца смены и – домой. Вася тяжело вздохнул, судьба-кручинушка. «Впахиваешь тут как проклятый на буржуев-толстосумов», - по лицу Васи скользнула тень классовой ненависти, перешедшей ему, видимо, по наследству от его легендарного прадеда – красного верхне-куйского комиссара Порфирия Похова, еще с Дзержинским за руку здоровавшегося. «И никакой благодарности от них, кроме ежегодного незначительного повышения зарплаты!», - Василий свирепо втянул сопли и сплюнул прямо на пол, назло директору и его приказу о порядке.

Перед входом в цех отбраковки, самый большой на заводе, Василий с чувством гордости поднял глаза – над огромными воротами цеха белым по алому как-то идеологически правильно и исторически верно красовался первомайско-вехрхекуйский кумач. Глава редколлегии сначала распорядился повесить «Верхнекуёвец, крепи трудовую дисциплину!», но, подумав, сняли – звучало издевательски, примерно как призыв к Лужкову бороться с коррупцией или к Ленину – быть живее всех живых. Потом повесили просто «Верхнекуёвец, крепись!», имея в виду непростую ситуацию в стране и мире, а также некоторую межкультурную непонятность внутри просвещённой Европы, частью которой Верхний Куй себя не то чтобы всем сердцем ощущал, но небезосновательно считал. Предложения «… соблюдай распорядок дня», «… повышай качество» и тому подобные были отклонены по причине их заезженности. Нужна была свежая эмоциональная струя. Наиболее удачным трудовым призывом оказалось предложение начальника службы качества, который точно понимал, что надо писать – ведь через его руки ежедневно проходил интеллектуально-материальный результат труда верхнекуёвцев.

«Верхнекуёвец, тужься!» - гордо и как-то по-отечески ласково призывал главный агит-плакат завода.

Судя по всему, васяпоховщина была на заводе явлением устойчивым, долгосрочным, фундаментальным и, вообще, неискоренимым. Но Ахулин был не из робкого десятка и без боя сдаваться не собирался. Нанятая им команда реформаторов день за днем с пылающим сердцем вкладывала все силы в улучшения. Но наступал следующий день, и Василий забывал ключ (либо брал, но не того размера – уже в пятый раз), сварщик приваривал кронштейн со смещением сантиметра в два и с отработанным до автоматизма возгласом «Тьфу, твою мать!» отрезал его болгаркой; а потом – законный перерыв, с которого можно минут на 15-20 задержаться. Склад вовремя не подвозил, или подвозил, но не то. Водитель погрузчика, не заметив ограждения, вдоль которого ездил последние 20 лет, сносил стеллаж с листом, замяв заготовку и отбросив сдачу «горящего» заказа дня на три. Ломался сварочный аппарат, а наконечников на складе нет, потому что в бухгалтерию заявку ещё позавчера подали, но у них квартальный отчет, а еще управляющая компания в Москве должна согласовать, но у них – подготовка к Совету директоров и Масленице. Начальник цеха и начальник участка, переглянувшись, инфантильно-философски пожимали плечами «А что мы можем поделать?» (валить вину на товарищей они не привыкли – благородство было у них в крови). А дальше – следующий день, полный нового абсурда, и так дальше, и дальше, и дальше, насколько горизонта хватало. И на все это смотрел по-отечески мудрым взглядом Ахулин «Что поделаешь? Это жизнь!» … и, вздохнув, оптимистично добавлял: «Движемся дальше!».

Сколько ни пытались его уволить – то по статье, то по результатам проваленной им очередной аттестации, - ничего у них не получалось. Василий писал в трудовую инспекцию, в прокуратуру, в районный журнал «Трудовое верхнекуёвье», и предприятию каждый раз прилетал неслабый штраф и нагоняй директору от главы района, а Васю неизменно восстанавливали в должности. В правовом государстве, где система стоит на защите прав трудящихся, иначе быть не могло. «Вот это – демократия! Это вам не какая-то там средневековая Северная Корея!».

Однажды, проснувшись с тяжелой головой после бурного обсуждения с акционерами перспектив завода, Иван Никонорович внезапно просветлел «Дальше так нельзя. Завод же угробим, по миру пойдем! Гнать надо этого Похова, весь завод инфицирует своей этой …» - Иван Никонорович в силу культурного расположения духа не смог подобрать правильных слов, чтобы закончить фразу. «Но хитрый жук этот Похов, вцепился как клещ – просто так от него не избавишься!». На этот раз подготовились как следует. Совещались часа три с безопасником, кадровиком, юристом, инспектором по охране труда и председателем профсоюза. Выработали мощную стратегию избавления многострадального ВКМЗ от тирана и кровопийцы Похова. Собрали партактив. Как положено, высказались все по кругу, подкрепили свою аргументацию железобетонными уликами – тут и пьянка, и опоздания, и постоянный брак. Дали слово Василию. Тот, поняв, что на этот раз – всё серьезно, лишь понуро сверлил взглядом пол. Похоже, это конец. Василий с пронзительной ясностью осознал, что на этот раз не отвертеться, пришел конец его славному трудовому пути на предприятии.

- Иван Никонорыч, вам из Москвы звонят! – секретарша Любочка, забыв от волнения все нормы субординации и установленного порядка, ворвалась в зал совещаний. Да так стремительно, что присутствовавшие опешили от подобной наглости и замерли в ожидании развязки, а у Ахулина от удивления аж челюсть отвисла. Иван Никонорович очень не любил, когда его прерывали, да хоть война началась! Совещание – это святое!

В образовавшейся повисшей гробовой тишине через полураскрытую дверь, сквозь незадачливую Любочку, доносились звуки телевизора, работавшего в приемной. Ящик правды голосом президента вещал:

- Первоочередная задача на текущий момент – повышение уровня социальной защиты трудящихся! Сегодня, когда новые пакеты внешних санкций наносят удар по каждой семье, мы обязаны все силы бросить на сохранение трудовых коллективов, на обеспечение социально-трудовых гарантий и достойного уровня заработной платы каждому трудящемуся. – Далее гарант Конституции привел обширную статистику посадки нерадивых директоров предприятий, допустивших вопиющие случаи незаконного увольнения персонала, и еще что-то про кратное повышения мер контроля соблюдения, регулирования, прокуратуру, проверки, выемки, посадки, инспекции и прочие «радости жизни», вгонявшие среднего российского директора в полуобморочное состояние.

Все присутствовавшие в немом ступоре перевели взгляд на побагровевшего Ахулина.

- Ну что, схавали, буржуи куевы?! Против народа пойти решили?! – Василий как-то взбодрился от внезапно появившегося на его стороне мощного союзника. Похов горделиво вздернул подбородок и, пролетарски-решительно зыркнув вбок тем фирменным взглядом, знакомым каждому пенсионеру по плакатам с изображением народа и партии в состоянии единства, зашагал к выходу, напоследок громко хлопнул дверью.

В будущее Василий Похов, а с ним – и вся Россия – смотрел уверенно!

Прочел в Википедии "Самыми большими препятствиями для прогресса в реализации Индустрии 4.0 являются недостаток специалистов, низкая кибербезопасность, отсутствие инфраструктуры". Думаю, популярный ресурс уводит нас в заведомо ложном направлении. Самое большое препятствие - Баба Яга, спонсор абсурда и убийца энтузиазма.

БЯ - понятие комплексное. Опустим харизматичные формы (моральных террористов, звёзд, шантажистов и пр.), поговорим о более мудрой – и оттого более опасной – Бабе Яге. Моя БЯ - второй по влиятельности человек в организации. Часто, но не обязательно – главбух или финдир, обладает властью, позволяющей ей/ему считать себя еще не главой компании, но уже не вторым человеком. БЯ, судя по опыту общению с сотнями (возможно – с тысячами) своих коллег и студентов, есть почти в каждой более-менее крупной организации.

Приходит на унылое предприятие варяг – прогрессивный управляющий, либо мощный аудитор - но ничего не может сделать, инициативы как в болоте тонут. "Вспомните милейшие лица этих тетенек и дяденек, в которых не было ничего от бесчеловечных монстров. Им совершенно не была нужна власть над человеком. Они требовали, в сущности, только одного — чтобы никто не нарушал их служебный покой, не мешал жить, не заставлял работать, не ставил под угрозу их благополучие, не вынуждал к каким-то действиям", - А.Прохоров "Русская модель управления". Главное оружие БЯ - трусость и равнодушие окружающих.

В ЧЕМ ПРОЯВЛЯЕТСЯ СУЩНОСТЬ БЯ?

На одном предприятии в цеху рядом – две туалетные двери: на одной – табличка "Ж". На другой – маркером написано "Это женский туалет". Поспрашивал старожилов, но где поссать я так и не понял: они сами точно не знают, а уточнить не решаются. Так главбух Марьиванна распорядилась. Вспомнил "Угадай страну по фотографии", посмеялся, сходил в сортир на другом этаже. Но час-за-часом, день-за-днем, по мере проведения рекогносцировки на местности, мной овладевала тревожная мысль, что на этом предприятии так – ВСЁ!

- глянул в сменные задания на постах: озаглавлены "Техпроцесс по Рабочим Редактор" (назвали бы сразу Зайчик Платьице Дирижаблик – смысла сильно не убавилось бы, но хоть поржали бы!)
- Производственные планы содержат штук 25 мусорных полей (6 дат, 7 фамилий и пр), совершенно непонятных и не нужных производству; нач.смены маркером выделяет в документе нужное, чтобы рабочие не путались
- в управленческом P&L - 285 строк, структурированных не по науке (скажем, согласно функциональному или маржинальному подходу), а в соответствии с витиевато-бытовой бухгалтерско-мазахистской логикой Марьиванны. Строки P&L не сгруппированных и не разделенных промежуточными итогами, именуемыми в приличных обществах EBITDA, EBIT, EBT и пр. интересными словами
- в отчетах, содержащих десятки миллионов, вы не найдете округления и разделения 000-разрядов. Вместо человеческих «3 240 000» там будет написано «3240043,34». Сука, нате вам!
- все отчеты наполняются ручными цифрами, без каких-либо связей, ссылок или комментариев – остается лишь верить им наслово. Без долгих устных пояснений незаменимой БЯ понять что-либо невозможно в принципе
- регламенты вместо одного алгоритмизированного листа "Делай раз - делай два" представляют собой десятки листов "Цели, задачи, кто кому подчиняется, на основании чего и в соответствии с чем действуют", только нет главного - кто что должен, бл@дь, делать!
- название подразделений во всех отчетах вместо человеческих типа "СВАРОЧНЫЙ ЦЕХ" звучат как "3. Фил.Сварочное производство 267 (33 чел, ФОТ 1165000/267=4363 уе) ауп 320". И вся эта херня – в печатных формах, которые гуляют по цеху, по передовой, где главные (по моему глубокому убеждению) люди – производственники – куют продукт. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на работе и выполнять ее максимально эффективно, людям надо разбираться в мозговых выпердышах тёток с 3-го этажа АБК
- как-то беседовали с БЯ и я поинтересовался, организовано ли на производстве казначейство. "Это четвертый блок финансовой структуры!" – в язвительно-превосходном тоне отрезала, как в граните отлила (по мне – так просто отлила, без гранита) Марьиванна и посмотрела на меня своим фирменным удавье-испепеляющим взглядом "Прощаю вашу ограниченность!". Вообще, умение пукнуть мозгом и надменно сделать вид, что пукнули все вокруг, выделяет матёрую Бабу Ягу в серой массе сомневающихся в себе специалистов. Несокрушимая уверенность в собственной квалифицированности, ядрёно настоенная на властности, незаменимости и неустроенности личной жизни
- продолжать примеры можно бесконечно; и еще 1С-ник-интриган, четко сориентировавшийся в обстановке, решивший лечь под БЯ и - за стабильную зарплату с премиями - плодить свои бесчисленные "костыли" по заказу 3-го этажа, создавая видимость наличия управленческого учета
- И НА ДЕСЕРТ … Как бы наши БЯ ни надували щёки, нормальную управленческую себестоимость они считать не умеют от слова "совсем" (возможно, с этого надо было и начать мой рассказ). Нахлобучить на изделие производственных накладных из эфемерного норматива 170% от ФОТ – это полное непонимание, как всё устроено.

Заглянем в цех среднего российского предприятия. Глядя на бесчеловечные, с десятками мусорных, антиэргономично налепленных полей, документы, деградировавшие неандертальские регламенты, морально-ценностные перекосы в коллективе, полубожества-манипуляторш и унылых работяг, непонятно, чья жестокая и тупая воля направляла в цеха потоки этого маразма. Не очень верится, что это делали милые маленькие интеллектуалочки с третьего этажа во главе с лощёной Марьиванной, к тому же зачастую вооруженной крутым бизнес-образованием. На предприятии все заточено не под удобство производства – воинов, созидателей, бойцов, а – под удобство пресловутого "3 этажа", вбивальщиц херни в Excel и 1С, и их королевы. Если девочке-плановичке надо поскорее смыться с работы, она в обед собирает со всех недовыполненные сменные задания, в которых ставится отметка о том, что, по мнению мастера участка, будет выполнено. На следующий день – неразбериха с остатками, недо- и пере-выполнением.

Свое презрение и брезгливость к "рабочему быдлу" открыто в нашем толерантном и политкорректном мире выказывать стремно, да и огрести от разгневанного гегемона можно – поэтому БЯ & Co. действуют тоньше, смазывая механизмы вставления палок в колеса энтузиазма лубрикатом благозвучных – и оттого еще более лицемерных – объяснений. "Торжество объяснения над разумом", - вторил Веллер своему великому предку Достоевскому, как-то изрекшему риторическое "Разум – подлец, оправдает что угодно".

На все мои попытки разобраться, зачем они так делают, – неизменно получал многократно отрепетированные твердые, не терпящие сомнений ответы, на основании чего и в соответствии с чем надо делать так и никак иначе; этими объяснениями девочки как бы выполняют то главное служебное действие, для которого их взяла под свое крыло БЯ.
И, наконец, - безоговорочная победа над разумом: количество переходит в качество. Каждый из вышеописанных примеров по-отдельности выглядит трогательно-тупеньким, но по-человечески – в целом простительным. Но все они вместе создают совершенно непреодолимую стену унылости и абсурда. Неуважение к рабочим выливается в симметричное отношение со стороны последних: в нелюбви и неуважении к своим обязанностям, с понятными последствиями в виде формализма, выполнения работы "на отъе@ись", спустя рукава; пораньше свалить, поменьше работать, и кроме денег ничего не интересует. БЯ, подобно искусному политикану-интригану, гипнотизирующей анаконде, загоняет всех в свое информационное поле – убаюкивающе-разлагающее и лицемерно-деструктивное. Где за деревьями и ветками мелких второстепенных деталей, за благозвучным словоблудием никогда не увидеть картины целиком.

ЗАЧЕМ ВСЁ ЭТО БАБЕ ЯГЕ?

Чтобы все чувствовали себя дураками, чтобы самый умный не смог разобраться и чтобы безоговорочная власть БЯ продлилась как можно дольше. Ведь главная задача власти – как можно дольше оставаться у власти.

БЯ - это неолуддит. Если внедрить хотя бы на четверть того, что предлагает 4-ая промреволюция, БЯ будет не нужна. Новшества - ее смертный приговор. Прозрачность мира (процессов, показателей, отчетности) - кошмарный сон БЯ. Как же так? Она не будет больше незаменимой, единственной умной и владеющей всей ситуацией? Не будет больше кардиналить и кукловодить в ручном режиме этим … как его … директоришкой и его так называемыми "топ-менеджерами"? А акционер обойдется без ее многочасовых устных пояснений, что означает какая цифра в ее отчетах? "НЕТ!!, - грудьми встанет БЯ на защиту своих завоеваний. - Только через мой труп!". А далее БЯ ловко объяснит, почему только то, что говорит она, - истина, а остальные предложения - поверхностны, не отвечают специфике предприятия и вообще написаны людьми неопытными и не понимающими всей подноготной.

КАК СЕГОДНЯ ТАКОЕ ВООБЩЕ ВОЗМОЖНО?

БЯ не раз спасала жопу Первого от налоговой, оптимизировала НДС (все случаи ею красочно героизировались). Собственник понимает, что БЯ – тормоз прогресса, но какова альтернатива? Вступить на тонкий лед преобразований? А еще – имея за спиной опыт мутных процессно-ориентированных консультантов и одноразовых управляющих директоров? Нет уж – лучше монолитно-надежная, пусть со своими недостатками, Марьиванна – гарант стабильности. К тому же она ещё и слишком много знает, лучше не трогать её. Собственник расслаблен и ленив. Царя тяготит операционка, а эффективную систему ему выстроить не позволили невысокие квалификация и усердие. Он в облаках, его уровень - deal-making, стратегии, встречи на высоком уровне, схематоз, комбинаторика, слияния и поглощения. А тут безальтернативная БЯ, апломб и самоуверенность которой действуют на Царя гипнотически. Царь избегает принимать операционные решения, "делегируя" их БЯ. По факту - прячется за юбку БЯ, маскируя это свое малодушие брутально-инфантильными формулировками.

Пример: склад парализован неликвидом, лежащим на полу в один уровень. Предложили поставить стеллажи. Заявка на 1 млн.руб. лежит у БЯ уже год. Коллектив предложил сделать самостоятельно из б/у стеллажей, обрезков, паллет, 2-ярусные стеллажи, что позволило бы "расшить" склад, выделить оперативный простор в зоне комплектации. Конструкторы поддержали: "просчитаем, усилим!". Цех заготовки: "Конечно, поможем! Изготовим!". Собственник: "Нет, я вожу туда солидных людей, надо купить нормальные солидные стеллажи. Марьванна, я вам даю четкое указание изыскать средства и произвести закупку фирменных стеллажей!". Типа закомплексованного голодного нищеброда, берущего кредит на покупку последней модели iPhone.
Марья-Денег-Не-Дам-Ивановна с ехидной улыбкой кивает, берет на карандаш, вопрос зависает еще на год. Остальные присутствующие на совещании по привычке потупили взгляды, посмотрели на истерику маленького мальчика и поняли, что дело – швах, остались мы без стеллажей, а значит – паралич склада неизбежен. Собственник в недоумении, почему предприятие плохо работает.

ТАК ЧТО ТАМ С «ИНДУСТРИЕЙ 4.0»?

Какая к чертям 4-я промышленная революция, если у нас множество предприятий не может выбраться из болота апатии - процессной, документарной, регламентной, да любой?! Риторический вопрос.
Мочить здравый смысл БЯ начнет на дальних подступах. Цинично продуманная "тупка" на уровне мелкой моторики заставит танки "Индустрии 4.0" увязнуть в болоте абсурда задолго до прибытия на поле боя. Отзвуки битвы Человечества за Индустрию 4.0 будут еле слышны в плотном тумане где-то далеко впереди и сбоку, пока партизанские отряды БЯ нейтрализуют силы прогресса, топят их в трясине маразма. И, как похоронный марш, звучит железобетонный аргумент, объясняющий всё и одновременно ничего, парализующий волю и делающий наличие головного мозга ненужным и даже вредным – гимн бессмыслице и деградации – «А МЫ ВСЕГДА ТАК ДЕЛАЛИ!».

Сама идея что-то внедрять при неизменном правлении БЯ нежизнеспособна: 90% сил и времени тратить на споры - неконструктивно; и потому слабые – плевали, махали рукой и смирялись, сильные – уходили с предприятия.

ТАК КАК ЖЕ БЫТЬ?

Ответ на этот и другие сложные вопросы мироздания читайте в новом номере мужского журнала "Х.. знает!". Ну правда, шутки-шутками, но вопрос настолько серьезен, что, найди я на него эффективное алгоритмизированное решение - это на Нобелевку понянуло бы, не меньше.

БЯ - это всегда уровень собственника. Крайне редко бывало, чтобы консультант или наемный директор были в состоянии хоть как-то подвинуть БЯ. Читал статьи на обозначенную тему: в них – как панацею в борьбе с БЯ – рекомендуют выстраивать систему, регулярно планировать, беседовать с подчиненными, проводить социометрию, обсуждать жалобы и предложения. Моё мнение: инфантильная херня! Эволюционировавшая БЯ не так проста. БЯ сегодня – это уже не моральный террорист или профессиональный шантажист "Уйду, если не …!". БЯ действует тоньше. Порой обаяшка, лояльна, и всё и всем и всегда, и в самых конструктивных формулировках клянется собственнику в вечной преданности. И положением дел владеет, и изо всех сил своей до ужаса необъятной души сопереживает. У Пелевина хорошо сказано на эту тему: "И вот вы входите в этот кабинет, но вместо кровососа видите нереально четкого пацана, который берет гитару и поет вам песню про "прогнило и остоебло" — такую, что у вас захватывает дыхание: сами вы даже сформулировать подобным образом не можете". И понимаешь, что все эти выстраивания системы, планирования и беседы с подчиненными» для БЯ – как просроченный дихлофос для давным-давно адаптировавшегося и окрепшего таракана.

В деловых статьях БЯ чаще всего рисуют прущим на вас танком, но это заблуждение. С танком понятно, как бороться. Современная БЯ – это всепроникающий ядовитый газ, прозрачный, без запаха, незаметный и усыпляющий постепенно. Как переть против газа? Тупка, гибридная война, благозвучные саботажики, переход количества в качество, изящное владение приемами интриг и серой риторики. БЯ при инфантильном собственнике – крайне устойчивая, практически непотопляемая конструкция.

Звучит как безнадега. Так как быть-то?

ШАГ 1: выжить первые раунды, осмотреться
Главная задача варяга – пережить начальный период, жестко не зарубиться с БЯ: с одной стороны, не дать ей выдавить себя с предприятия, с другой – не начать плясать под ее дудку.

ШАГ 2: понять, операбельная ли раковая опухоль
БЯ бывает в чем-то права. Встаньте на сторону Царя. Они вместе с БЯ тут многое выстроили с нуля. Рынок штормит. Если бы Царь слушал всех "эффективных" менеджеров с их прогрессивно-революционными замашками - лодку бы раз 20 перевернуло. А БЯ-балласт - это звучит как негативная метафора – но примените синоним "центровочный груз" и уже сохранение остойчивости звучит как благо. Залог стабильности, хотя и стабилезца - тоже, к сожалению.

Дальше – два сценария: либо оставлять, либо убирать БЯ.
2.1. Если убирать: это должен понять собственник. Разобраться со своими страхами, взвесить все ЗА и ПРОТИВ
2.2. Если собственником решено оставлять: "покачайте" БЯ на предмет понимания, что рулить по-старому – тождественно стагнации и неминуемой гибели; в лучшем случае - вялому выживанию. Оцените – по возможности хладнокровно, без эмоций – вероятность стать союзниками и выстраивать что-то совместно. Закройте глаза, успокойтесь и попытайтесь отыскать в потемках души БЯ доброе и созидательное.

ШАГ 3: честно определиться со своими целями
3.1. Если заработать на процессе, доить компанию своими консультациями – вперед в любом случае! Аудиторская (консультантская, образовательная) проституция – вещь очень распространенная. Далеко не все способны рубить правду и посылать нах.., когда ему/ей предлагают сделку с совестью. Сами знаете.
3.2. Если получить результат - сначала психоанализ. Акционер готов быть реальным заказчиком и драйвером изменений? или лозунги покричит, а потом ему некогда и "делегирует" Бабе Яге (бороться с самой собой) - тогда сразу уходите.
3.3. Если поверили акционеру - запаситесь ультрамарафонским терпением. Изыскивайте на предприятии неформальных лидеров, у кого ещё остались цели и блеск в глазах. Восставшие одиночки, как правило, зарабатывают себе букет болячек и демотивацию на работу в компании, а вот если наберете критическую массу единомышленников (от 1% и выше) - повезло, может и получиться что-то.

ШАГ 4: договаривайтесь
Эволюция лучше революции. Выстраивание схемы с БЯ – длинная позиционная борьба. Начните с малого. С того, что ни у кого не может вызывать отторжения. Наведите порядок (не для галочки, а масштабно, во всех сферах; чтобы говно под ногами не мешало работать и самоуважение у коллектива появилось). Вот если БЯ даже тут по привычке будет вставлять палки в колеса - это приговор. Надо "валить". Либо Бабу Ягу (соберите фактуру и покажите собственнику), либо вам с этого предприятия. "Мы уже наводили порядок, и ничего не заработало", - сетует собственник. Начинаешь разбираться – он имел в виду что полы подмели, что ли?

ЭПИЛОГ

Можно было бы решить, что девочки с 3-го этажа во главе с БЯ мстят всему заводу за недостаток внимания и несостоявшуюся личную жизнь, но это неверный вывод. БЯ – это не пол (БЯ часто бывают мужиками) и даже не гендер. ГЛАВНАЯ БЯ - У СОБСТВЕННИКА В ГОЛОВЕ. Это ему надо разобраться со своими страхами, перестать быть ребенком, просящимся на ручки к маме. Недостаточно лишь декларировать прогрессивные намерения. Надо набраться смелости перестать думать, что всё само собой рассосётся и наладится, трезво взглянуть на ситуацию, признать наличие Бабы Яги в компании и начать принимать твердые решения. А поскольку любое серьезное дело начинается с разговора с Первым лицом – вот и не откладывайте обсуждение с ним этого сказочного зоопарка.

Обвинять в упадке и вечных кризисах в РФ главным образом внешние факторы - санкции, ковид, Байдена, Украину ... <длинный список> - инфантилизм. Попытался в 17-минутном видео изложить свой взгляд на одно из первостепенных мероприятий по выходу из ( )*( ), а именно - снизойти с макро-уровня рассуждений на микро-уровень (уровень отдельного предприятия) и провести его - предприятия - дедолбоебизацию.
Понятно, что санкции и блокады - болезненны и с ними необходимо разобраться. Это важный вопрос. Но задраить пробоины, через которые тупо утекает ценный ресурс - в любые времена, хоть жирные, хоть голодные, - вопрос срочный.
Приятного просмотра.
18+ (уж простите за редкие крепкие выражения, но кто попытается обозначенную тему раскрыть без мата, - тот либо шпион, либо не следит за ситуацией в стране :)).
Этим видео открываю серию - постараюсь "на пальцах", насколько возможно, разъяснять проблематику управления предприятием.
Буду рад содержательным вопросам и предложениям!

Сегодня на предприятии очень часто себестоимость считается формально, без аккуратного разнесения косвенных затрат, без честного понимания, зачем эта самая себестоимость нужна. Качество таких калькуляции, мягко говоря, оставляет желать много лучшего. На типовом примере мы проанализируем популярные ошибки, совершаемые экономистами, и наметим шаги по повышению качества расчетов.