- 30+Аудитов и реформ предприятий
- -25%Среднее сокращение издержек и запасов
- 20+лет в инженерии, производстве и реформах
люди
Простои, отсутствие, нарушения ТБ и дисциплины, организационный саботаж. Не лечим последствия — ищем причину.
ЭНЕРГИЯ
Тепловые контуры, электрические нагрузки, утечки, режимы работы. Ищем потери и переводим их в деньги.
МАТЕРИАЛЫ
Запасы, отходы, обрезки, незавершёнка. Возвращаем замороженный ресурс в экономический оборот.
ЛОГИСТИКА
Перемещения, склады, проходы, транспорт. Убираем лишние движения и физические препятствия из процесса.
ПРОЦЕССЫ
Где теряется время, качество и производительность. Разбираем процесс до физики и собираем заново.
ЭКОНОМИКА
Себестоимость, инвестиции, загрузка, окупаемость. Любое техническое решение должно иметь экономический смысл.
МОДЕЛЬ БИЗНЕСА
Серийный завод работал в режиме индивидуальных заказов: до 60% времени уходило на переналадки. Проблема оказалась не в производстве, а в структуре портфеля — пересобрали его под серийную модель.
ЧЕСТНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
Посчитали управленческую себестоимость по технологическому составу изделия, разумно разнеся косвенные затраты. Не до копейки — зато в разумный срок и с достаточной точностью для управленческих решений.
НЕ С КЕМ РАБОТАТЬ
Вместо поиска дефицитных специалистов увеличили число рабочих постов и упростили требования к персоналу. Производственный процесс стал меньше зависеть от дефицита квалифицированных кадров.
РОКИРОВКА ПОСТОВ
При старой расстановке один из постов значительную часть времени простаивал из-за работы кран-балки. Перенесли пост в другую зону и существенно сократили простои.
ПЕРЕГРУЖЕННЫЙ ЗАКРОЙЩИК
Квалифицированный раскройщик тратил время на уборку отходов и погрузку-разгрузку. Дали ему в помощь подсобного рабочего — вместо второго дорогого и дефицитного раскройщика.
ПРИГОВОР МЕТКОМБИНАТУ
Видеоаналитика помогла выявить неиспользуемый объём и нарушения размещения. Полезная ёмкость склада выросла на 30% без расширения площади.